康而富控股集团（CONCRAFT）1991年成立，从事精密模具、塑胶成型与金属零件冲压锻造，很快成为世界著名连接器厂的重要协力厂商，自主设计塑模、冲模、冲压、射出、自动化设备。2016台湾于台湾上市，营业额突破20亿。从2000年开始以CONCRAFT品牌直接供应笔电通讯产业需求，囊括电子通讯、模具、冲压、射出、自动化等专业人才，模具水平从0.01mm进化到0.002mm,产能从人工密集化进化到高洁净自动化。

精密模具是CONCRAFT重要产品线，其制造对高品质冲压件及塑胶件的高效生产尤为关键，CONCRAFT具备精密模具的设计及开发能力，能应用模流分析来支持DFM设计及塑胶材质的选取，一流的CNC加工设备为企业多产品化和多元化发展垫定了基础。

数字化工具是企业发展到一定规模才能体现他的优越性，核心作用是规范公司的业务流程和实现企业信息透明化。在公司规模特别小的情况下，对数字化工具的迫切性没有太强烈，当公司成长到一定规模时，数字化工具才成为企业运营的必要手段。随着集团多元化、规模化迅速推进，产业链业务平台不断延伸，领导层意识到数字化工具的重要性，集团管控平台建设及业务运营信息化格局提升迫在眉睫。

2015年5月，CONCRAFT集团昆山工厂康龙电子与康而富正式启动方天B9云平台管理软件，从供应链、生产管理、委外管理、产品成本核算、经营会计、财务会计、条码管理的全面应用。此次信息化建设定位：以业财税一体化为基础，支撑公司多纬度财务核算和经营分析管报的高速信息公路的主干道。

1、集团化：支持子公司之间跨组织业务协同，快速结算；业财税一体化：有效进行主数据统一管理，以财税物为中心，保持帐实相符；加强财务费用资金有效管控，防范经营风险；支撑和外围业务系统高效集成，规范生产计划管理。多维度财报管报：按产品、区域、部门、客户等多维度管理报表，业务主管、经理、高管分级报表，支持业务绩效异常预警。

2、通过提供生产管理模块使得生产信息更加准确，交货变得更加精确。

3、通过采购与财务系统和生产系统更密切地集成，加快现金管理流程和成本核算。

4、通过多角贸易的上下协同，将康龙电子的整模设计、项目控制，下发到康而富的零件加工、康龙的钳工组模，用一套模式解决二个工厂的独立核算。

5、集团统一基础数据管理：包括会计科目、客户、供应商等，根据业务需求分配给其他组织使用。物料及BOM通过PLM同步ERP系统，在ERP系统维护相关信息。通过梳理物料、客户、供应商、科目等主数据避免客商及物料一物多码的现象，统一公司间数据共享语言，为集团业务协同奠定良好基础。通过与PLM系统对接，不但节省人力，还增强物料、物料清单的及时性和准确度，提升用户体验。

经过九个月的努力，康龙电子与康而富已经初步完成了基于方天B9云平台数字化管理平台搭建。通过B9链接各业务系统，实现了信息资源集成共享和多组织统一管理。集团管控平台加业务运营平台双轮并行，进一步提升CONCRAFT集团精细化管理。